Wie man mit Millennials arbeitet und sie verwaltet (Generation Y)

Definiert als die zwischen 1982 und 1999 Geborenen, haben "Millennials" eine Reihe von zusätzlichen Monikern gegeben - und nicht alle von ihnen sind schmeichelhaft. Von der "Ich-Generation" bis hin zur "Generation Y", der "Bumerang-Generation" und "Generation jetzt" gibt es keinen Mangel an Labels für das, was derzeit einen großen Teil der professionellen Arbeitskräfte ausmacht. Das US-Büro für Arbeit und Statistik schätzt, dass bis 2018 die Hälfte der Beschäftigten Millennials sein wird.

Während ein Zustrom neuer Arbeitskräfte letztlich ein positives Zeichen für die Wirtschaft des Landes ist, kann dies für die Belegschaft insgesamt große Veränderungen bedeuten. Einige der Statistiken und Einstellungen zu Gen Y-ers legen nahe, dass sie mehr von ihren beruflichen Erfahrungen erwarten. Egal, ob Sie ein Gen X-er sind, der den Übergang zur Arbeit mit jüngeren Kollegen schafft, eine Organisation, die auf Millennials oder ein Millenium selbst abzielt - Sie können diese Informationen nutzen, um Ihre Jobsuche oder Rekrutierungstechnik zu verbessern und einen ausgewogenen Arbeitsplatz zu erreichen.

Wie Millennials Arbeit verändern

Auf der einen Seite ist Veränderung gut, weil sie Innovation, rationalisierte Prozesse und zusätzliche Kreativität bedeuten kann. Wenn Sie kein Tausendjähriger sind und stattdessen ein konkurrierender Kollege oder eine Organisation sind, die nach Gen Y-ers sucht, wird es wahrscheinlich einige Veränderungen in Ihrer Geschäftswelt geben, besonders wenn Sie die Prioritäten jüngerer und ambitionierterer Mitarbeiter erfüllen . Wenn Sie diese Änderungen verstehen, können Sie besser für die Zukunft planen.

1. Millennial Ambition

Als Kinder von Baby-Boomer werden Millennials manchmal "das Baby-Boom-Echo" genannt. Baby-Boomer kamen auf Jobsuche und Firmenloyalität auf eine völlig andere Weise als ihre Kinder. Viele gingen direkt vom College zu einem Job in ihrem Studiengebiet und blieben in diesem Job oder in der Industrie bis zum Ruhestand.

Millennials erwarten mehr von ihrer Beschäftigung. Die Generation von Mark Zuckerberg und Sean Parker hat viele junge Menschen vor ihrem 30. Geburtstag reich werden sehen. Das Ergebnis kann eine manchmal rücksichtslose Suche nach dieser nächsten großen Idee oder einer Neigung sein, von Unternehmen zu Unternehmen auf der Suche nach der besten Gelegenheit zu gehen.

• Millennials erwarten Promotions . Laut einer Umfrage von 2014 sind Millennials unnachgiebig auf der Suche nach Führungsrollen. Tatsächlich erwarten 40% der Gen Y-ers, innerhalb von zwei Jahren in einer Managementposition zu sein.
• Millennials sind Organisationen gegenüber nicht loyal . Der Ehrgeiz der Gen Y-ers kann in ihre Loyalität für eine einzelne Organisation schneiden. In der gleichen Umfrage erwarten nur 50% der Befragten, dass sie für zwei Jahre bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber bleiben, bevor sie größere und bessere Chancen nutzen.
• Millennials denken nicht, dass Erfahrung viel zählt . Während Millennials ehrgeizig sind und Führungsrollen erwarten, sehen sie vor allem im internationalen Sektor nicht immer Bedarf an Erfahrung. In der gleichen MLS Group-Umfrage gaben viele Millennials an, dass sie erwarten, dass sie innerhalb von ein paar Jahren nach dem Abitur in Führungspositionen sind oder ihre eigenen Unternehmen leiten, ungeachtet der internationalen Erfahrung.
• Es kostet viel, einen tausendjährigen Angestellten zu ersetzen . Da Millennials von Job zu Job hüpfen und nach dieser goldenen Rolle suchen, müssen Unternehmen diese Mitarbeiter durch neue Mitarbeiter ersetzen. Leider, nach einem Bericht von Forbes, verlassen 60% der Millennials ihre Unternehmen innerhalb von drei Jahren und fordern diese Organisationen auf, die Registerkarte $ 15.000 bis $ 25.000 zur Rekrutierung, Befragung, Einstellung und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters aufzuheben. Diese Kosten sind besonders hoch, weil On-Boarding-Millennials mehr kosten als das Training und die Entwicklung von erfahrenen Mitarbeitern.

Das wegnehmen

• Für Organisationen . Unternehmen müssen härter arbeiten, um Millennials zu fangen und zu behalten. Sie sind immer auf der Suche nach dem nächsten großen Ding, was für Unternehmen enorme Kosten bedeuten kann, wenn sie kein eigenes Wachstumspotenzial bieten.
• Für Gen X-ers . Da Millennials unbeständig sein können, nutzen Sie Ihre Loyalität als Vehikel für das Wachstum in einem Unternehmen. Wenn Sie mit Ihrem Vorgesetzten über Ihre Geschichte mit der Organisation sprechen, könnte das ein positives Licht auf Sie werfen, wenn Sie eine Beförderung gegen einen jüngeren Kollegen planen.
• Für Millennials . Seien Sie auf jeden Fall ehrgeizig, aber lassen Sie sich von diesem Ehrgeiz nicht zu einem "Job-Hopper" machen, der nach neun Monaten ausscheidet - dies kann von künftigen Arbeitgebern als negativ empfunden werden. Nehmen Sie sich stattdessen die Zeit, um alle Erfahrungen und Kenntnisse, die Sie mit einer Organisation sammeln können, zu sammeln. Wenn möglich, erlauben Sie es, einem neuen Angebot von Beschäftigung, Gehalt oder Position zu entsprechen, wenn Sie eine Gelegenheit von einer anderen Organisation erhalten.

2. Millennial-Jobsuche

Millennials leiden unter einer düsteren Beschäftigungsaussichten. Laut Generation Opportunity war die Millenniumsarbeitslosigkeit (im Alter zwischen 19 und 31 Jahren) im Januar 2014 mit 15, 8% etwa doppelt so hoch wie im Durchschnitt. Dies könnte ein Grund dafür sein, dass Gen Y-ers oft als "Boomerang-Generation" bezeichnet werden, was bedeutet, dass sie dazu neigen, nach dem College-Abschluss wieder bei ihren Eltern zu sein. Das Pew Research Center schätzt, dass 34% der Millennials immer noch bei ihren Eltern leben.

• Millennials stehen unter großem finanziellen Druck . Hohe Arbeitslosigkeit ist nicht der einzige Grund für Schwierigkeiten. Von allen Generationen sind Millennials laut dem Pew Research Center am stärksten finanziell unter Druck. Sie haben niedrigere Einkommen, höhere Schulden und größere Armut als die beiden vorherigen Generationen. Das kann bedeuten, dass sie eher den ersten Job annehmen, der einfach kommt, um über die Runden zu kommen.
• Millennials sind gegen harten Wettbewerb, aber sind bereit zu versuchen . Während die Arbeitslosigkeit der Generation Y hoch ist, haben Millennials keine Angst davor, dorthin zu gehen und sich für Chancen zu bewerben. Eine von Deloitte durchgeführte Umfrage ergab, dass Millennials eher höhere Verantwortungsstufen übernehmen und ehrgeizigere Ziele verfolgen, was dazu führen könnte, dass sie sich bewerben und Arbeitsplätze außerhalb ihres Erfahrungsstands erhalten.
• Millennials verwenden innovative Job-Suchmethoden . Die heutigen Millennials wissen, dass sie, um ihren Traumberuf zu bekommen, mehr tun müssen, als nur die Kleinanzeigen zu durchsuchen. Online-Netzwerke, digitale Lebensläufe und Portfolios und sogar Organisationen mit kaltem Ruf sind die Norm, wenn sie ihre Anwendungen an die Spitze des Stapels bringen wollen. Das Zusenden eines Lebenslaufs reicht bei der heutigen hohen Konkurrenz nicht aus.
• Millennials würden eher warten . Während hoher finanzieller Druck einige Millennials in Einstiegsjobs treibt, nur um die Rechnungen zu bezahlen, würden andere lieber auf ihren Traumjob warten. Laut einem Bericht, der von MTV "No Collar Workers" genannt wird, gaben 90% der Millennials an, dass sie ihren Traumjob "verdienten", und einige berichteten, dass sie lieber arbeitslos wären als bei einer Arbeit, die ihnen nicht gefiel. Das zeigen die rund 1, 7 Millionen Gen Y-ers, die nicht arbeiten, aber von der BLS nicht als "arbeitslos" angesehen werden, weil sie aufgehört haben, einen Job zu suchen.

Das wegnehmen

• Für Organisationen . Wenn Sie nach einer tausendjährigen Belegschaft suchen, müssen Sie dorthin gehen, wo die Gen Y-ers sind: online. Werbejobs über soziale Netzwerke und Online-Jobbörsen können die Aufmerksamkeit derer auf sich ziehen, die diese Sites bereits für Networking und Kommunikation nutzen. Sie können auch die einmalige Gelegenheit nutzen, eine enthusiastische, innovative Generation neuer Mitarbeiter zu gewinnen, indem Sie jüngeren Mitarbeitern mehr Verantwortung übertragen.
• Für Gen X-ers . Sie stehen definitiv einer ernsthaften Konkurrenz gegenüber, wenn es darum geht, einen Job zu finden, zu bewerben und zu interviewen. Wenn Sie gegen eine jüngere Belegschaft antreten, lassen Sie Ihre Erfahrung immer erstrahlen. Während Millennials vielleicht neue Ideen haben, haben Sie jahrelange Erfahrung. Möglicherweise müssen Sie auch nach einer Anstellung über soziale Netzwerke suchen und sicherstellen, dass Ihre Konten für soziale Medien aktualisiert und optimiert werden.
• Für Millennials . Erfahrung kann Sie wirklich von der Menge unterscheiden, und Freiwilligenarbeit und Praktikum kann helfen, Ihren Lebenslauf zu stärken. Enthusiasmus kann auch einen großen Unterschied machen, ebenso wie ein Portfolio, das zeigt, wie effektiv und innovativ Sie als Mitarbeiter sind. Selbst wenn Sie einen Job auf niedrigerer Ebene übernehmen müssen, um Erfahrung zu sammeln und Schulden zu begleichen, denken Sie daran, dass dies ein ausgezeichneter Einstieg ist, auch wenn es nicht Ihr Traumberuf ist.

3. Tausendjährige Work-Life-Balance

40-Stunden-Wochen und ein 9-zu-5-Zeitplan? Nicht für diese jungen Profis. Dank neuer Innovationen in der entfernten Belegschaft und der Betonung einer gesunden Work-Life-Balance können Organisationen ihre derzeitigen Praktiken ändern, um eine feinere Arbeiterwelle zu ermöglichen.

Sie können ihren Eltern danken: Gen Y-ers haben von Anfang an ein hohes Maß an Autonomie erhalten, von der Auswahl ihrer eigenen Outfits als Kleinkinder bis hin zu einer größeren Auswahl an außerschulischen Aktivitäten als Oberschüler. Das Ergebnis ist eine Generation, die davon ausgeht, dass sie viel Zeit mitbringt, selbst wenn sie arbeiten.

• Millennials verlangen Telearbeit, freie und flexible Jobs . Skype, FaceTime, Dropbox und Cloud Computing - all das ermöglicht Büros überall dort, wo eine Internetverbindung besteht. Aus diesem Grund bevorzugen viele Millennials ihre eigenen Zeitpläne als Freelancer oder wählen Arbeitsplätze, die Telearbeit fördern. Tatsächlich fanden MTV heraus, dass 81% der Gen Y-er sich fühlten, dass sie ihre eigenen Zeitpläne erstellen könnten.
• Einige Millennials würden Flexibilität über Pay wählen . In einer von Millennial Branding abgeschlossenen Studie gaben 45% der Gen Y-ers an, dass sie sich für einen flexibleren Job statt für mehr Bezahlung entscheiden würden und beweisen würden, was Organisationen für die Jahrtausendwende tun können Arbeitskräfte.
• Millennials wollen eine bessere Work-Life-Balance . Nehmen Sie es von den Organisationen, die Vergünstigungen wie Mitarbeiter Fitness-Studios, kostenlose gesunde Ernährung, Yoga-Kurse und sogar Mentoring-Programme bieten: Gen-Y-ers wollen ihre Arbeit, um ihr Leben zu ergänzen. Sie erwarten eine bessere persönliche Beziehung zu ihren Kollegen und möchten aktiv am Arbeitsplatz teilnehmen.
• Millennials wollen mit ihren Vorgesetzten nett sein . Die MLS-Gruppe fand heraus, dass Millennials besonders daran interessiert waren, ihre Chefs als "Mentoren" und "Freunde" zu sehen und nicht nur als Vorgesetzte. Sie erwarten von der oberen Führungsebene, dass sie ihren Ideen zuhören und bei der Arbeit als Kollegen betrachtet werden wollen, nicht nur als Mitarbeiter. Darüber hinaus wollen sie das Gefühl haben, dass Manager aktiv auf ihrer Seite stehen und ihre Karriere unterstützen. Die MTV-Umfrage "Keine Halsbandarbeiter" ergab, dass 76% der Millennials glaubten, ihre Chefs könnten von ihnen lernen.
• Millennials bevorzugen einen Casual Social Workplace . Die Tage der Anzug-und-Kleider-Kleiderordnung werden von einer super-zufälligen Welle von Gen Y-er, die gerade aus dem College kommen, ernsthaft in Frage gestellt. Als sehr soziale Wesen schätzen sie die Möglichkeiten, mit ihren Kollegen zusammenzuarbeiten, zu teilen und Kontakte zu knüpfen, weshalb organisatorische soziale Netzwerke, regelmäßige soziale Veranstaltungen und lockere Arbeitsbeziehungen die Norm sind.

Das wegnehmen

• Für Organisationen . Wenn Ihre Organisation aktiv nach einer tausendjährigen Belegschaft sucht, können Sie sich von anderen Arbeitgebern abheben, indem Sie sich auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und flexible Zeitplanung konzentrieren. Darüber hinaus können Telearbeit und die Einstellung freiberuflicher Auftragnehmer tatsächlich Geld sparen, da Sie nicht viel Geld ausgeben müssen, um Ihre Mitarbeiter intern zu halten. Die Investition in andere Vorteile, wie zum Beispiel Fitness-Center vor Ort, kann auch dazu beitragen, Millennials zu Ihrer Organisation zu bewegen.
• Für Gen X-ers . Es gibt keinen Grund, warum Sie nicht von den Anforderungen jüngerer Mitarbeiter profitieren können. Auch wenn es nach Jahren der Aufrechterhaltung eines professionelleren Images schwierig sein kann, sich anzupassen, ist es in Ordnung, sich zu kleiden und flexiblere Stunden zu genießen. Es ist auch wichtig, die Meinungen Ihrer jüngeren Kollegen zu hören und zu respektieren - andernfalls riskieren Sie, so zu erscheinen, als wären Sie gegen Veränderungen und Innovationen resistent.
• Für Millennials . Arbeiten Sie Ihre Winkel, wenn Sie auf Jobsuche sind. Selbst wenn Ihr Traumberuf im ganzen Land ausgeübt wird, könnten Sie eine Beziehung aushandeln, in der Sie als Telearbeitnehmer oder selbstständiger Unternehmer eingestellt werden. Sei einfach sicher, dass du dich nicht aus den falschen Gründen anmeldest - während ein Ping-Pong-Raum großartig ist, wenn die Organisation nicht eine Tonne Wachstum oder ein ausreichendes Gehalt anbietet, ist es eher eine Ablenkung als eine Vergünstigung.

4. Tausendjährige Vorteile

Schließlich ändern Millennials die Struktur der Arbeitsnutzen. Da sie im Allgemeinen mehr erwarten und sehr definierte Ideen und Glaubenssysteme haben, ziehen sie es vor, sich in der Regel an Organisationen zu orientieren, die ihre eigenen Werte am besten widerspiegeln. Kurz gesagt, Millennials suchen nicht nur nach Jobs - sie suchen nach Lebensstilen.

• Millennials wollen immer noch hervorragende Vorteile Pakete . Ãœberraschenderweise fand das Pew Research Center heraus, dass Millennials im Allgemeinen irgendeine Art von Gesundheitsversorgung wünschen, sich aber dem Affordable Care Act widersetzen (weniger als die Hälfte würde Obamacare wählen). Dennoch sind diese Vorteile bei 33% der Gen Y-ers ohne Gesundheitsversorgung wichtig, selbst für ein kleineres Unternehmen oder Start-up.
• Millennials wollen für ein ethisches, innovatives Unternehmen arbeiten . Deloitte fand heraus, dass 50% der Millennials speziell für ein Unternehmen mit ethischen Praktiken arbeiten wollten. Sie erwarten auch von ihren Organisationen, dass sie mehr für ihre Gemeinschaft tun, insbesondere die Arbeitslosigkeit und die Einkommensgleichheit verbessern.
• Millennials sind daran interessiert, Vorteile zu verhandeln . Wachstumschancen haben laut einer Umfrage von PwC im Vergleich zum Einstiegsgehalt oft einen höheren Stellenwert. In der Tat sind Millennials mehr als glücklich zu verhandeln, wenn es darum geht, ein Leistungspaket zu erstellen - zum Beispiel, um höhere Dollar-Gesundheit für mehr Urlaubstage auszuwechseln, oder regelmäßige Leistungsüberprüfungen und Beförderungsmöglichkeiten zu arrangieren.
• Millennials sind wohltätig und möchten etwas beitragen . Chancen für eine Rückkehr durch Work-Life-Balance sind wichtig für Millennials, die in sozialen Fragen typischerweise gut informiert sind. In der Tat reagieren sie gut auf Unternehmen, die für wohltätige Zwecke spenden, regelmäßige Spendenaktionen durchführen und organisationsweite Freiwilligenarbeit anbieten.

Das wegnehmen

• Für Organisationen . Obwohl die Millennials an typischen Gesundheitspaketen interessiert sind, möchten sie auch wissen, dass das Unternehmen, für das sie arbeiten, ethisch und sozial engagiert ist. Die Demonstration eines Gemeinschaftsgeistes kann dazu beitragen, idealistische Gen-Yer zu gewinnen, die einen Unterschied machen wollen und ihre Positionen als wirklich zum Wohle der Allgemeinheit beitragen.
• Für Gen X-ers . Achten Sie auf die Vorteile, die neuen Mitarbeitern geboten werden, und nutzen Sie sie als Verhandlungsmasse, um Ihre eigenen Vorteile zu erhöhen. Wenn die Millennials bessere Pakete und sogar Spenden für wohltätige Zwecke erzielen, sollten Sie in der Lage sein, sich an HR zu wenden und um dieselben Dinge zu bitten.
• Für Millennials . Nehmen Sie sich die Zeit zu Beginn Ihrer Rekrutierung, um die gewünschten Vorteile auszuhandeln, sei es mehr Urlaubszeit oder eine bessere Gesundheitsversorgung. Während es schwierig sein kann, Unternehmen dazu zu bringen, sich auf das Gehalt zu konzentrieren, können Sie in der Regel einen kleinen Spielraum in den Vorteilspaketen finden. Denken Sie daran, dass ein Unternehmen, das Freiwilligentätigkeiten anbietet, zwar großartig ist, Sie es aber immer zu Ihrer eigenen Zeit tun können.

Letztes Wort

Millennials überschwemmen den Arbeitsmarkt - und Organisationen, Gen X-ers und Gen Y-ers selbst müssen bereit sein. Die Ambitionen der Millennials können - wenn sie durch Führungstraining richtig genutzt und angewendet werden - ein massives Wachstum von Produktivität und Effizienz bedeuten. Sicher, sie könnten die "Ich-Generation" heißen, aber diese Einstellung kann sich auf lange Sicht auszahlen. Ob es nun darum geht, Ihre Trainingsmethoden zu ändern, um eine kürzere Aufmerksamkeitsspanne zu erreichen, oder um Ihrem Büro ein paar coole Annehmlichkeiten hinzuzufügen, die Vorwärtsbewegung, die Sie mit dieser neuen Generation von Arbeitern schaffen können, kann immense Dividenden zahlen.

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