Nutzt Ihr Unternehmen die latenten Fähigkeiten Ihrer bestehenden Mitarbeiter? Sorgen Sie sich in den kommenden Jahren um einen "Brain Drain", wenn erfahrene Mitarbeiter in den Ruhestand gehen? Ist Ihr Geschäft von maximaler Kundenzufriedenheit und einer überlegenen Erfahrung abhängig? Wenn Sie eine dieser Fragen mit "Ja" beantwortet haben, besteht die Lösung darin, Ihre bestehenden Mitarbeiter zu behalten, umzuschulen und neu zu beleben, insbesondere jene, die in den nächsten 5 bis 10 Jahren in den Ruhestand gehen werden.
Im Laufe des nächsten Jahrzehnts werden 43% der Arbeitskräfte in Amerika 65 Jahre alt sein und in den Ruhestand gehen können. Diese Gruppe von Arbeitern ist die am besten ausgebildete, technisch kompetenteste aller Arbeitergruppen, die jemals der amerikanischen Industrie in der Geschichte zur Verfügung standen. Zusammengenommen stellen sie eine enorme Bank an intellektuellem und institutionellem Wissen dar, das über ein halbes Jahrhundert technologischen Fortschritts gesammelt wurde. Heute bilden die Baby Boomers, die zwischen 1946 und 1964 geboren wurden, als Gruppe den größten Pool an potenziellen zukünftigen Mitarbeitern, die amerikanischen Unternehmen zur Verfügung stehen.
Leider übersehen viele Unternehmen, die nach Mitarbeitern suchen, ihre älteren Angestellten oder kürzlich pensionierten Arbeiter. In den meisten Fällen sind ihre Annahmen über ältere Arbeitnehmer jedoch falsch.
Viele ältere Arbeitnehmer möchten weiter arbeiten oder in die Arbeitswelt zurückkehren, wenn sie feststellen, dass ihre Alters- und Sozialversicherungsbeiträge, Renten- und Gewinnbeteiligungspläne sowie die persönlichen Ersparnisse nicht ausreichen, um den von ihnen gewünschten oder erwarteten Lebensstil beizubehalten. Andere wiederum vermissen die soziale Interaktion am Arbeitsplatz, während andere feststellen, dass Hobbys und gemeinnützige Arbeit allein unbefriedigend sind.
Aus welchem ​​Grund auch immer, laut einer Erhebung der American Association of Retired People (AARP) geben mehr als zwei Drittel der älteren Arbeitnehmer an, dass sie entweder Vollzeit oder Teilzeit nach dem 65. Lebensjahr arbeiten wollen. Das Sloan Center am Boston College berichtete in ihrem Bericht "Im Ruhestand arbeiten: ein Phänomen des 21. Jahrhunderts", dass ältere Arbeitnehmer mehr (und weniger) mit ihren Jobs beschäftigt und zufrieden sind. Ältere Arbeitnehmer sagen oft, dass sie ihre Arbeitsweise ändern wollen und nicht aufhören, zusammen zu arbeiten.
Es stimmt zwar, dass manche Jobs körperlich anstrengend sind, aber die meisten Aufgaben in einem modernen Büro oder einer modernen Fabrik können von einem älteren Mitarbeiter erledigt werden. In seinem Werk in Dingolfing, Deutschland, setzt BMW zum Beispiel ältere Arbeiter an einer Auto-Montagelinie mit minimalem Alter ein (größere Computerbildschirme, spezielle Schuhe und Stühle für einige Operationen), während LL Bean, der Outdoor-Händler, in den Ruhestand geht Arbeiter für saisonale Jobs in ihren Call-Centern, Distributionseinrichtung und Flagship-Store.
In Wirklichkeit, so Peter Cappelli, Direktor des Center for Human Resources an der Wharton School der University of Pennsylvania, übertreffen ältere Mitarbeiter häufig ihre jüngeren Kollegen. Sie haben weniger Fehlzeiten, weniger Umsatz, bessere zwischenmenschliche Fähigkeiten und können besser mit Kunden umgehen: "Die Beweise sind unglaublich groß. Grundsätzlich schneiden ältere Arbeitnehmer in fast allem besser ab. "
Ein pensionierter Arbeiter, der in die Belegschaft zurückkehrt, ist oft weniger teuer als ein jüngerer Arbeiter:
Darüber hinaus sind ältere Arbeitnehmer möglicherweise bereit, etwas weniger zu nehmen, um den gewünschten Job oder Zusatzleistungen zu erhalten. Ein Einzelhandelsunternehmen kann zum Beispiel Arbeitnehmerrabatte auf Einkäufe anbieten oder während der Arbeitswoche Flexibilität planen, um den persönlichen Bedürfnissen gerecht zu werden. Ältere Arbeitnehmer schätzen eher, dass ein Job viel mehr beinhaltet als das Aufzeigen und Sammeln eines Gehaltsschecks.
Während die Qualitäten, die älteren Mitarbeitern zugeschrieben werden, variieren können, können sie im Allgemeinen in einer von fünf Kategorien erfasst werden:
Das Management und die Arbeit mit älteren Arbeitnehmern ist nicht immer ein Bett aus Rosen - Sie werden sicherlich hin und wieder auf einen Dorn stoßen, da ältere Arbeitnehmer mehrere Eigenschaften haben, die Probleme bereiten können:
Laut einem Bericht von Deloitte für das Manufacturing Institute von Anfang dieses Jahres werden derzeit 600.000 qualifizierte Arbeitsplätze in der Fertigung unbesetzt, eine Zahl, die erst in den nächsten zehn Jahren eskalieren wird. In seinem Bericht über die Beschäftigungsprognosen vom Februar 2012 schätzt das Bureau of Labor Statistics, dass bis 2020 fünf Millionen neue Arbeitsplätze in der Bau-, Einzelhandels- und Gesundheitsindustrie benötigt werden.
Die Quintessenz ist, dass die Vereinigten Staaten weder über die bereits ausgebildeten Arbeitskräfte noch über ausreichend ausgebildete Personen verfügen, um diese Nachfrage zu decken. Wir müssen unsere übersehene, ungenutzte Ressource älterer Arbeitnehmer nutzen und sie ermutigen, ihre Karriere auszuweiten und Rentner zu motivieren, an den Arbeitsplatz zurückzukehren. Es wäre gut für sie und gut für Amerika.
Wenn Sie im Ruhestand sind, möchten Sie zur Arbeit zurückkehren? Wenn Sie arbeiten, sind Sie bereit, den Ruhestand zu verschieben?
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